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【行情】二十一世纪的活性炭采购动态

发布日期:2018-11-01 10:01 来源:活性炭网 作者:活性炭网 浏览数:

活性炭 (AC)的 采购 需要由公司进行正确的风险评估,以明确其对高级管理人员,所有者和其他有影响力的决策者的重要性。 采购小组需要准确描述风险,权衡风险并制定缓解措施。

活性炭(AC)的采购需要由公司进行正确的风险评估,以明确其对高级管理人员,所有者和其他有影响力的决策者的重要性。采购小组需要准确描述风险,权衡风险并制定缓解措施。风险评估过程需要每年更新(回顾过去的表现并期待改变,发展或新的风险)。这为创建强有力的采购流程奠定了基础,该流程由适当的资源支持,或者包含在第三方中介机构的购买价格中,并得到公司领导的支持。

如果您的粉状和颗粒状活性炭(PAC和GAC全球采购计划在过去25年中没有发生重大变化,那么您可能无法为组织提供最佳价值和降低风险。1991年,美国和欧洲生产了大多数全球煤基AC,包括粉末和颗粒状。菲律宾和斯里兰卡生产了大部分椰子AC,并在欧洲进行了大量生产。美国和欧洲生产了大部分以木材为主的AC。这种情况在1995年左右开始发生重大变化。到2000年左右,中国开始将煤炭交流生产从一家工厂迅速扩大到十几家工厂,再扩大到75家工厂。

目前,中国至少将世界其他地区的煤炭交易所的产翻了一番,其余大部分产能都在美国。欧洲的煤炭,木材或椰子AC的AC 生产能力非常低在菲律宾和斯里兰卡仍然大量生产椰子AC,但印度尼西亚,印度和泰国已经增长,并且具有显着的生产能力美国继续生产大量的木质空调,而巴西和中国也已成长为重要的生产商; 非洲正在增长,并可能很快成为全球来源的重要能力

澳大利亚,俄罗斯,马来西亚,南美洲,东欧和其他国家还有其他的AC来源,但它们还不是全球用户的高质量,高产量,可靠的供应来源; 但是,它们可能足以满足地区或当地的需求。新的和发展中的供应商通常需要仔细的质量监控,因为新的和发展中的生产商经常出现重大的经 监测的线索包括生产的显着增加,新生产设备或工艺的实施以及新产品的引入,特别是如果复杂程度高于供应商基础 -生产工艺知识。那么你和你的公司应该做些什么呢?

你应该做些什么不同的事情?

在欧洲供应设施的公司可能已经在中国,亚洲,南美洲,非洲和东欧评估新来源约15年。我建议这不会改变,但你应该继续每年为新供应商投放网络。如果尚未到位,则在产品离开原产国之前,您需要一个强大的质量测试/产品质量确认流程。

关税(已经生效了大约10年)根据用于基数计算的国家而波动,但大部分都在上升对于美国设施的供应商,从中国进口的煤基的关税约为每公吨1,500美元(约合0.70美元/磅),这只是一个估计,因为关税总是比日历落后一到两年。因此,这可以在购买AC一到两年后为组织带来巨大的负债或收益。对于一到两年前购买的商品,大多数大公司都对超过10万美元的财务意外情况持模糊看法。考虑减轻电费计算风险后购买的一种方法是使用一个中间支付关税。公司不应仅仅依赖美国的资源,因为如果取消关税,美国供应商就无法盈利。考虑到关税前的财务业绩,一些碳供应商陷入了严重的困境。此外,在投资基金或新所有者的胁迫下,主要的美国供应商没有投入足够的新产能,而中国的年产约为30万吨,包括直接激活和附聚产品。

美国PAC产量大幅增加,但美国工厂的高资本成本(与中国和南美相比)迫使人们严重担心美国公共公司可能无法在没有关税保护的情况下为投资者提供足够的回报。美国对中国对AC的关税会持续多久?根据美国钢铁业的线索,这可能不到10年。同样值得考虑的是煤炭供应。拥有安全的长期供应且不受劳动力骚扰影响的公司可降低供应中断的风险。对于木材和椰子碳,没有必要担心关税,但在评估清单上继续在中国,印度,印度尼西亚,泰国,南美和非洲开发生产是明智的。椰子总是受天气和天气灾害(台风,缺雨,洪水,地震等)。它还展示了作物生长的土壤的特征。例如,一些确定的高砷含量可能是使用化学品的结果。从多个地区采购可以减轻这些天气和收获风险。Wood历来没有供应不足,未来不太可能出现重大供应风险。事实上,这种产品的新来源可能来自废弃的原料,这些原料具有同等或优越的产品质量属性。Wood历来没有供应不足,未来不太可能出现重大供应风险。事实上,这种产品的新来源可能来自废弃的原料,这些原料具有同等或优越的产品质量属性。Wood历来没有供应不足,未来不太可能出现重大供应风险。事实上,这种产品的新来源可能来自废弃的原料,这些原料具有同等或优越的产品质量属性。

精明的采购专业会搞一个较长的和更广阔的视野,包括在新的区域和新的起点,材料评估周期另一个关键决策是如何构建推荐的稳健评估和质量保证流程。这可能取决于组织,其中一些可能具有资源和目标的连续性,以在内部创建一个强大的系统,在全球范围内战略性地放置资源,或者在全球范围内将全球资源整合在一起以最大化协作。在过去的四十年中,经验表明,在时间良好的情况下,内部资源是好的,但往往成为金融时代和/或制度变化的定期修复的牺牲品,特别是在上市公司。另一种方法是通过拥有全球资源的经验丰富的第三方来识别和开展工作; 懂行; 拥有经过验证的强大测试能力;

结论    

显然,近年来活性炭采购发生了重大变化,未来10年可能会发生变化,可能比过去25年有所改变。全球发展(可能在通常的监测范围之外)可能有很大机会找到价值或者很大供应中断的风险。通过强大的采购流程建立广泛网络的建议流程可以很好地确保高质量,高价值活性炭的持续流动同时优化总体拥有成本,这对于加工和生产至关重要。

(责任编辑:活性炭网)
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